1、参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作,负责提出资金费用的落实方案或建议,确保安全生产所必须的资金。6 协助法定代表人落实安全生产委员会相关决议事项。
2、生产管理科职责范围及干部岗位责任制 生产管理科在厂长领导下,负责制订生产计划,布置生产任务,掌握生产进度,改进技术措施,完成有关技术经济指标,并负责原粮和产品的质量检验、材物料的采购和供应工作。
3、监督检查本班组辖区非化工工种作业人员的作业,维护正常生产秩序。1班组安全员安全生产责任制11班组安全员接受车间安全员的业务知道,负责本班组的安全工作。
4、企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格,并取得安全资格证书。
5、在生产管理上,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责,装置主管对主任负责,主任对公司主管副总经理负责。 装置主管外出期间,生产管理由本装置技术员负责。
6、在学习、工作、生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。
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