建筑企业安全生产规章制度,建筑企业安全生产规章制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑企业安全生产规章制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑企业安全生产规章制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 生产现场如何做好6S管理？
2. 建筑工地安全检查项目大致有哪些？

生产现场如何做好6S管理？

生产现场要做好6S管理工作，必须要先提高员工的6S意识！

我个人认为可从以下几点着手：

1、自上而下重视6S管理，通过各种会议、宣传、培训、检查，造势，让员工身在氛围中，不得不知道现场6S管理的重要性。

2、制定相应的6S检查奖罚制度，让员工参与到6S检查奖罚制度的制定中来，让员工真真切切的明白6S管理工作需要注意的方方面面。

3、建立6S管理部门，组织架构分工要细致明确，在管理中多到现场检查督促，哪怕是员工的一个动作有问题也要及时提醒、反馈，注重现场教育、现场改正。

4、成立6S稽查小组及相应文件，定期对现场问题进行稽查。我认为应该有四个阶段：造势阶段、奖惩阶段、督促检查阶段、习惯阶段。

6S包含的具体内容

根据我的理解简要讲解一下每项的重点

整理（SEIRI）：就是要判断要还是不要，不要的东西清理出现场，杜绝乱堆乱放，

整顿（SEITON）：对判断为要的必须品按照规定和标识进行放置，这里要注意考虑定点、定容、定量的科学性，例如使用频率高的物料要就近放置等，

清扫（SEISO）：对整理的区域进行清扫，废弃的辅料、杂物、垃圾进行清扫，

清洁（SEIKTSU）：对前面3S的进行标准化、制度化，例如编制作业指导书，

素养（SHTISUKE）：遵守工厂规定，养成良好的习惯，

安全（SAFETY）：消除安全隐患，避免安全事故发生，大知咨询

生产现场，是进行生产制造的现场，指的是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。

对于制造型企业来说，大家可以这么理解，生产现场，就是指的生产车间。生产现场如何做好6S管理，也就是生产车间如何做好6S管理。

6S，最初是5S，源自日本，是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。但我们一直喜欢锦上添花，在这5个S后面增加一些S，于是就有了6S，7S，……等等S。

如上图，追加的S最常见的有两个，第六个S安全和第七个S节约。如果企业做6S，那基本上是整理整顿清扫清洁素养加安全。我也基于这6个S，来谈谈生产现场如何做好6S管理。（限于篇幅，这6S，每一个S我只简单的说上一两条或一两个方面。）

1、整理。对生产现场来说，整理要做的就是针对现场的所有物品、物料、设备工具等，区分哪些是哪些需要的，哪些不需要的。然后，扔掉现场不需要的。（当然，不是让你真的白扔掉，是指将这些不需要的移出现场。）

2、整顿。生产现场经过整理后，我们清走了现场多余的物品，接下来，把需要的物品按规定位置摆放整齐并加以标识，使现场清晰明了。

3、清扫。清扫简单说就是使现场变得干净，我们需要把生产现场看得见与看不见的地方都清扫、擦拭干净，并找到污染原因或源头，进行彻底的处理。

4、清洁。整理、整顿和清扫之后，现场有了一定的成果，清洁就是维持整理、整顿和清扫的成果，保持一个整齐、干净、卫生的工作现场。也就是说，做好清洁，需要将整理、整顿和清扫3个S的做法和要求制度化、规范化。

简单介绍一下6S现场管理实施细则

6S现场管理的定义

6S现场管理的概念

“6S”起源于日本，是整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seizo）、清洁（Seimitsu）、安全（Safety）和素养（Shitsuke）这6个词首字母的简称。

6S现场管理的内容

整理：是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理，以提高工作效率。

整顿：通过整理后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。

回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享我执行6S管理的经验：

5S起源于日本，最早用于有效管理生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，5S对日本生产现场的管理模式产生了巨大的冲击，掀起推行5S的浪潮，后来增加了安全（Safety），形成今天的6S概念。

在讲如何推行6S之前，首先来讲解6S具体包含哪些内容，怎么来理解6S

根据我的理解简要讲解一下每项的重点

接下来我们来了解一下为什么要推行6S管理，

下面结合个人经验和大家讲一下推行6S的流程，供大家参考

下面分享几个推行过程中的注意事项

建筑工地安全检查项目大致有哪些？

建筑工程施工质量检查的主要内容：

建筑工程施工安全检查主要是以查安全思想、查安全责任、查安全制度、查安全措施、查安全防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等为主要内容。

安全检查要根据施工生产特点，具体确定检查的项目和检查的标准。

查安全思想主要是检查以项目经理为首的项目全体员工（包括分包作业人员）的安全生产意识和对安全生产工作的重视程度。

查安全责任主要是检查现场安全生产责任制度的建立；安全生产责任目标的分解与考核情况；安全生产责任制与责任目标是否已落实到了每一个岗位和每一个人员，并得到了确认。

查安全制度主要是检查现场各项安全生产规章制度和安全技术操作规程的建立和执行情况。

查安全措施主要是检查现场安全措施计划及各项安全专项施工[_a***_]的编制、审核、审批及实施情况；重点检查方案的内容是否全面、措施是否具体并有针对性，现场的实施；运行是否与方案规定的内容相符。

查安全防护主要是检查现场临边、洞口等各项安全防护设施是否到位，有无安全隐患。

查设备设施主要是检查现场投入使用的设备设施的购置、租赁、安装、验收、使用、过程维护保养等各个环节是否符合要求；设备设施的安全装置是否齐全、灵敏、可靠，有无安全隐患。

查教育培训主要是检查现场教育培训岗位、教育培训人员、教育培训内容是否明确、具体、有针对性；三级安全教育制度和特种作业人员持证上岗制度的落实情况是否到位；教育培训档案资料是否真实、齐全。

现在建筑工地安全检查项目大致有以下几项：

一.雨季防汛，主要是防汛应急物资储备情况，包含水泵、砂袋、雨衣、雨鞋、铁锨、编织袋等。

二.现场特种设备管理和特种作业人员持证情况，比如电工，信号司索工是不是住建厅的证件，还有现场电焊作业人员是否持证等。

三.现场安全员持证情况，施工现场工人的安全防护用品是否正确佩戴，密闭空间施工通风情况。

四.施工现场临时用电和文明施工。检查重点是临时用电，主要包括配电箱的标识、接零接地是否规范，是否有一闸多机现象，漏电保护器是否灵敏等常规检查。文明施工主要是施工现场场地是否干净整洁，材料码放是否有序，是否有乱拉乱扯现象。

五.施工现场的临边防护以及高处作业情况。

六.消防管理情况，重点是消防器材的储备，有无失效，包括工人宿舍的用电和消防管理。

七.危大工程的施工落实情况，重点是方案。

施工安全靠的不是领导的检查，而是施工现场的管理，检查只是那一瞬间，还是要靠自己管理人员的多管多说和多自己检查。

到此，以上就是小编对于建筑企业安全生产规章制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑企业安全生产规章制度的2点解答对大家有用。