企业应建立安全生产,企业应建立安全生产和职业卫生法律法规

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业应建立安全生产的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业应建立安全生产的解答，让我们一起看看吧。

1. 安全生产主体责任如何落实？
2. 企业如何做到安全生产？

安全生产主体责任如何落实？

我一直从事有关安全管理的工作，根据我的经验而言，我个人认为生产经营单位落实好安全生产主体责任主要从以下几方面 以消防安全为例。

一、 将安全生产责任压实到第一责任人。

领导层要高度重视，认清安全形势。目前不管是国家政策还是行业要求，要求必须落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，因此，安全生产经营单位的第一负责人要履行好安全责任，对安全工作亲自部署、专项研讨，保证安全资金投入，对安全问题和隐患整改亲自过问，狠抓落实，确保各项安全工作落实到岗、责任落实到人。

二、 强化公司领导、安全管理人员、作业人员的安全专业培训。

公司领导一般关注于经营指标，对于安全管理缺乏专业知识，一是可以加强该方面的知识培训，这样在决策的时候就知道哪方面的安全投入是必不可少的。二是，安全管理人员要不断学习新的安全知识，在遇到安全问题时，能够给予领导相关的建议，以便于领导决策。三是，现场作业人员是安全生产的直接接触者，也是安全生产事故的最大可能的受害者。因此，现场作业人员要严格遵守安全操作规程，定期接受安全培训，保障安全生产顺利开展。

三、 完善公司的安全管理制度。

公司的安全管理制度应包括安全目标责任制的落实和考核、安全生产奖惩机制、安全操作手册、安全生产应急预案、安全隐患排查机制等等。当公司的安全规章制度完善时，安全生产工作就会更好地开展起来，也将会形成良好的安全文化氛围。

四、 落实安全整改专项。

安全生产中，要定期对安全生产现场进行安全检查，特别是重点区域，如：货运仓库、供有供电场所、危险品仓储、集体宿舍等。一旦发现问题，要及时制定有效整改措施，落实整改费用，制定时间节点和明确每项整改工作直接责任人。

总之，安全生产责任制的落实，需要从上到下，层层落实，将每一岗位的责任清晰化，并配合严格的安全绩效考核，那么安全生产主体责任将会在各岗位全面承担起来。

安全主体责任落实到位，是安全管理工作是基础，体现在几个方面:

一是建立健全单位的安全管理制度，明确单位各级一把手是各领域的第一责任人。

二是通过召开安全委员会会议，分析单位存在的安全隐患，布置单位安全整政工作。达到持续改进的目的。

三是落实安全管理专项资金，确保安全工作资金到位。

四是定期组织开展安全大检查，发现安全隐患要及时整改。

五是对发生的安全事故，按照四不放过原则处理。

企业如何做到安全生产？

安全生产需要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的[_a***_]化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。

企业应该严格遵守GB/T 33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现企业安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，各行业（领域）企业的安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。

从企业层面来说，简单来说就是“合规合法”。

一是关于组织机构或人员要合法合规。对于哪些该成立专门的安全管理部门，哪些企业该配多少注册安全工程师。安全生产法中有明确的规定。

二是要建章立制。安全生产首先要有符合行业标准和企业实际的安全管理制度，重要的操作要有操作规程。建章立制是管好安全的基础。

三是要赋予安全管理人员足够的权利。目前国家正在推行安全总监机制，为什么要这样做？就是要把安全管理人员提高的足够高的位置。企业层面要善于倾听安全管理人员的意见，凡是法律法规规定的，都要考虑如何去落实。企业高层如果只把安全推在安全管理人员身上，而相反不给与足够的人力、财力、物力方面的支持，那这个企业是危险的。

四，在以上基础之上，就要看安全管理部门的能力或者说力量的强弱了。安全管理人员，一是要擅于沟通和汇报，将安全方面的问题向公司说得清楚明白，动员领导来支持。二是得到领导支持后，要大胆开展，形成各类风险得到管控的机制。三是可以建立一些成熟的安全体系，推进安全标准化等等。使安全变成一种文化，变成大家的习惯。这样的企业，无疑就是安全的！

企业经营生产，只要有人活动，就存在风险。企业向本质化安全目标迈进，个人认为安全生产管理主要需做好以下两大方面：

一、管人。

人是企业生产活动的组织者、操作者与把控者，也是安全风险诱因的最高因素。

那么在企业生产经营活动中，管好人要从以下几方面做起：

（1）安全类规章制度、安全规程要符合国家法律法规，要符合国标、行规。

（2）安全类规章制度要有系统性：风险项目--风险辨识--风险防控--应急处置--责任追究。示例表格：（3）强化学习培训。

时时处处讲安全，将安全意识输入每位人员心中。

那么，在管理过程中，一是要落实三级培训，二是要多种形式培训，如现场问题分析处置会、作业视频分析等，让人员时时处处都能以小见大，警钟长鸣。

在安全管理部门与生产部门之间，总存在一道安全与生产不可融合的微观鸿沟。之所以这样讲，是因为人们总觉得：生产部门只负责生产，安全是安全部门的事。所以在生产经营活动中，安全与生产部门矛盾此起彼伏。

因此，要想管好安全，首先要管好领导。

首先感谢提问，由于从事二十多年安全工作、还在国家报刊上发表过安全书法作品，副教授级别。安全工作是门综合性学科，真正做好不出事故并不是靠人情关系，内容及项目很多，企业安全文化、要有细致、专业知识、技防人防、预案、检查、评估等等提前识别发现不安全因素，从宣传安全、人性化管理，检查、整改到企业及所有员工对安全重视程度等。一次事故就可能让企业破产，或让法人或责任人终身不得翻身、区域责任人政治前途受影响，由于现在有的企业或地区不懂安全的人管安全，或一味追求节约成本或效益利润、事故就会发生不断，随着企业安全文化提升、企业安全资金投入，配安全总监（安全工程师、消防工程师类等）落实，安全人才素质提升，监管检查整改力度加大，安全会有所改善，甚至有的地方***机构请第三方来检查、很多国家和企业都重视安全的原因！

到此，以上就是小编对于企业应建立安全生产的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业应建立安全生产的2点解答对大家有用。