安全生产和岗位责任制度,安全生产和岗位责任制度的内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安全生产和岗位责任制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍安全生产和岗位责任制度的解答，让我们一起看看吧。

1. 安全生产主体责任如何落实？
2. 新安全生产法中，什么是三管三必须？
3. 公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？

安全生产主体责任如何落实？

我一直从事有关安全管理的工作，根据我的经验而言，我个人认为生产经营单位落实好安全生产主体责任主要从以下几方面 以消防安全为例。

一、 将安全生产责任压实到第一责任人。

领导层要高度重视，认清安全形势。目前不管是国家政策还是行业要求，要求必须落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，因此，安全生产经营单位的第一负责人要履行好安全责任，对安全工作亲自部署、专项研讨，保证安全资金投入，对安全问题和隐患整改亲自过问，狠抓落实，确保各项安全工作落实到岗、责任落实到人。

二、 强化公司领导、安全管理人员、作业人员的安全专业培训。

公司领导一般关注于经营指标，对于安全管理缺乏专业知识，一是可以加强该方面的知识培训，这样在决策的时候就知道哪方面的安全投入是必不可少的。二是，安全管理人员要不断学习新的安全知识，在遇到安全问题时，能够给予领导相关的建议，以便于领导决策。三是，现场作业人员是安全生产的直接接触者，也是安全生产事故的最大可能的受害者。因此，现场作业人员要严格遵守安全操作规程，定期接受安全培训，保障安全生产顺利开展。

三、 完善公司的安全管理制度。

公司的安全管理制度应包括安全目标责任制的落实和考核、安全生产奖惩机制、安全操作手册、安全生产应急预案、安全隐患排查机制等等。当公司的安全规章制度完善时，安全生产工作就会更好地开展起来，也将会形成良好的安全文化氛围。

四、 落实安全整改专项。

安全生产中，要定期对安全生产现场进行安全检查，特别是重点区域，如：货运仓库、供有供电场所、危险品仓储、集体宿舍等。一旦发现问题，要及时制定有效整改措施，落实整改费用，制定时间节点和明确每项整改工作直接责任人。

总之，安全生产责任制的落实，需要从上到下，层层落实，将每一岗位的责任清晰化，并配合严格的安全绩效考核，那么安全生产主体责任将会在各岗位全面承担起来。

安全主体责任落实到位，是安全管理工作是基础，体现在几个方面:

一是建立健全单位的安全管理制度，明确单位各级一把手是各领域的第一责任人。

二是通过召开安全委员会会议，分析单位存在的安全隐患，布置单位安全整政工作。达到持续改进的目的。

三是落实安全管理专项资金，确保安全工作资金到位。

四是定期组织开展安全大检查，发现安全隐患要及时整改。

五是对发生的安全事故，按照四不放过原则处理。

新安全生产法中，什么是三管三必须？

新安全生产法三个必须是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

《中华人民共和国安全生产法》（2014年修改）的相关[_a***_]体现了安全管理“三个必须”原则。

1、一切从事生产、经营活动的单位和管理部门都必须管安全，如***经济管理部门、行业主管部门，以及直接从事安全生产活动的企业单位。而且要求这些部门和单位的主要领导人，必须依照国务院安全生产是一切经济部门和生产企业的头等大事的指示精神，全面负责安全生产工作。那么，企业就是要作为第一把手的法人代表负责，在企业的各项经营管理活动中，把安全生产放在突出的位置来抓。

2、管生产的同时要管安全。从事生产管理和企业经营的领导者和组织者，必须明确安全和生产是一个有机的整体，生产工作和安全工作的计划、布置、检查、总结、评比要同时进行，决不能重生产轻安全。

3、要落实管生产必须管安全的原则，就是在生产管理的同时认真贯彻执行国家安全生产的法规、政策和标准。制定本企业。本部门的安全生产规章制度：包括各种安全生产责任制，安全生产管理规定、安全卫生技术规范、标准，安全生产技术和组织措施的制定、审查和执行，各工种、岗位的安全操作规程等。

安全生产三个必须是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。 按照“三个必须”（管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，新法：

1，规定***院和县级以上地方人民***应当建立健全安全生产工作协调机制，及时协调、解决安全生产监督管理中存在的重大问题。

2，明确***院和县级以上地方人民***安全生产监督管理部门实施综合监督管理，有关部门在各自职责范围内对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理。并将其统称负有安全生产监督管理职责的部门。

3，明确各级安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门作为执法部门，依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行法律、法规、国家标准或者行业标准的情况进行监督检查。

公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么？

如果把职场岗位、职责想象成一张蛛网，那么各个岗位上的员工，就相当于网上的蛛丝、节点，蜘蛛。

小时候，大家肯定都看到过蜘蛛结网，正因为有了蜘蛛才有了网，职场中也一样。有了老板才有了公司。说的直白些，老板的职责其实就是给管理者、员工提供一个能正常管理、运营、经营、工作的场所和资金。

正规的企业，规章制度健全，岗位职责完善，等级划分就越多。当企业成长到一定程度时，老板对企业的干扰实际上是越来越少的，一切都以结果为导向，很多人认为老板左右着公司的发展方向，老板的格局决定公司的格局，这话对也不对。对的原因是，公司是老板的，老板想怎么办都行；但错的地方是，一个优秀的老板，必然懂得放权，一个不懂放权的老板，公司也不会有大的发展。就像蜘蛛结网一样，先搭建几根主要网丝，其余的只要正常维护就好。

而高层的职责就变得精细化了，他需要为企业寻求变现的手段，需要主导公司的发展方向，想办法增加公司的核心竞争力，通过自己的努力让公司一直处于盈利且具备行业竞争力的状态。

至于如何管理员工，如果督促、培训员工，那根本不是他要做的事，他要做的是发现问题、拿出解决问题的方案，并且用言语或行动说服他的老板。

但对于中层管理者，他的职责又变了，他就像蛛网上的节点，蛛网上的任何风吹草动都由他来传递。上司下达的命令执行情况，基层的工作进度、质量汇报情况，这都是通过中层管理者来监督、检查、执行的。用一句成语来形容“承上启下”这个词特别合适。

基层管理者，说好听点是管理者，说不好听点，就是有优秀员工，起带头模范作用的管理者，在企业日常运营中，基层管理者虽然没有中层、高层管理者那么高的统筹规划能力，但对于基层技术、员工沟通上，他是非常擅长的。正因为有基层管理者的存在，通过基层的分布、节点的分布，各个岗位、阶层的监督、命令下达、执行汇报才能迅速、有效。

站在企业治理和运营管理上，老板、高管和中层干部有着明确的分工。老板负责企业战略制定、战略决策和战略管理，高层管理者负责具体运营管理，中层干部具体一线落实执行。为了便于大家理解，再进一步通俗地和大家解释一下。

老板负责战略管理，其实就是研究和决定公司要什么，所以大家常常说老板是“做梦”的人，他不仅知道公司现在要什么，还要知道未来要的是什么，老板或者董事会属于决策层。公司一切运营是从公司战略展开的，或者说战略是公司运营的方向，也是公司的梦想，而这个梦想往往是老板或者董事会根据行业和市场研究制定出来的，也代表着老板的意志。当然，战略管理还有一层意思，老板根据行业和市场实际状况，还会不断进行战略修正，战略升级，或者战略转移和战略退出等。


高层的职责是研究如何去实现公司所要的，也是如何在战术上帮助老板去实现梦想的人，属于经营管理的领导层。战略只是给出了公司的发展方向，制定出的发展目标，绘制出的公司发展蓝图，具体如何实现它，需要各高管们围绕战略制定具体的战术实施方案。比如，目标任务如何分解，人资、物力、财力如何分配，制定什么样的具体运营方案，奖惩措施是什么等。一切对老板或者董事会负责，对公司业绩负责，对员工成长进步负责。

中层是带着使命，按照高层战术要求和基层团队一起实践的人，用行动帮助公司或者老板把梦想变为现实的人。所以，中层干部为执行层领导。他们负责领受任务，他们离生产或者市场最近，他们和员工打成一片，他们负责员工日常管理、培训、考核等，和员工一起是业绩直接创造者，而且直接对高层管理者、对业绩负责。

***如把老板比喻成一支足球俱乐部的老板或者投资人，他的梦想是俱乐部用三年时间就要登顶国内联赛冠军，而总教练就是制定本俱乐部每年和每场球赛战术的人，负责派兵遣将或者排兵布阵，决定谁首发，谁替补，用什么样的战术等，其他教练员和行政管理等中层干部就是在各自的板块带领各自的员工，要么做好后勤保障，要么分组带好各自项目的训练，要么踢好球。

到此，以上就是小编对于安全生产和岗位责任制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于安全生产和岗位责任制度的3点解答对大家有用。